今天又到客戶那裡處理事情，早就跟他們談好要做這樣的幫忙，沒想到實際做起來還是不是這麼回事，累的半死。
跟那個客戶熟了以後聊到很多事情，心中深深有感觸，有時候，有門面有學歷的公司實在不見得比得過傳統破破爛爛的老舊公司呀，掌握技術又如何呢？彼此互相廝殺的結果，使得毛利亦發降低，毛利率提不起來，收益也不可能賺得多，結果只是繼續惡性循環，大家都很優秀，但卻都是在賺辛苦錢，真是個超級爛的Business Model。反而是有些老公司懂得生意之道，把能外包的都外包處理，充分掌握" 虛擬企業" 的精神。記得大學念個案中有一篇在講猶太人搞出來的De Beers，他的Business Model 好到無懈可擊，足以把原本供過於求的市場，成功塑造成賣方掌權的天下。
台灣人什麼時候才能有這種思維呢？一堆RD出身的人做生意當老大，儘管後天吸收了很多商場上的東西，但是先天骨子裡就是改不過來，許多時候做的決策也稱不上什麼決策，不過就是一窩鋒的想要搶市場罷了，沒有人有辦法從根本著手，真正的"創造"出市場。
要創造市場並不一定需要掌握技術，有時也只是創新Business Model 的 Mindset 罷了，台灣聰明優秀的人們呀，到底還要愚昧到什麼時候呢？
跟那個客戶熟了以後聊到很多事情，心中深深有感觸，有時候，有門面有學歷的公司實在不見得比得過傳統破破爛爛的老舊公司呀，掌握技術又如何呢？彼此互相廝殺的結果，使得毛利亦發降低，毛利率提不起來，收益也不可能賺得多，結果只是繼續惡性循環，大家都很優秀，但卻都是在賺辛苦錢，真是個超級爛的Business Model。反而是有些老公司懂得生意之道，把能外包的都外包處理，充分掌握" 虛擬企業" 的精神。記得大學念個案中有一篇在講猶太人搞出來的De Beers，他的Business Model 好到無懈可擊，足以把原本供過於求的市場，成功塑造成賣方掌權的天下。
台灣人什麼時候才能有這種思維呢？一堆RD出身的人做生意當老大，儘管後天吸收了很多商場上的東西，但是先天骨子裡就是改不過來，許多時候做的決策也稱不上什麼決策，不過就是一窩鋒的想要搶市場罷了，沒有人有辦法從根本著手，真正的"創造"出市場。
要創造市場並不一定需要掌握技術，有時也只是創新Business Model 的 Mindset 罷了，台灣聰明優秀的人們呀，到底還要愚昧到什麼時候呢？
請先 登入 以發表留言。